КУРС: «ШКОЛА РЕКРУТЕРА, МЕНЕДЖЕРА ПО ПЕРСОНАЛУ»
Цель курса:
- дать представление о роли, функциях и навыках HR менеджера и рекрутера;
- сравнить основные задачи и аспекты в работе рекрутера и менеджера по персоналу;
- отработать навыки, необходимые для выполнения функций управления персоналом;
- подготовить участников к самостоятельной работе в роли рекрутера, HR менеджера;
- дать возможность обсудить участникам специфические ситуации в работе HR специалистов.
Целевая аудитория:
Данный курс рассчитан не только для начинающих HR- специалистов и людей, желающих получить навыки новой профессии, но и на специалистов с опытом работы в сфере персонала.
Продолжительность курса:
13 модулей, 6,5 недель, 26 часов.
Ведет курс — действующий менеджер по персоналу, с многолетним опытом в HR сфере на позициях руководителя отдела рекрутинга и службы персонала.
Формат курсов:
Мини-группы.
Лекции, ситуационные задания на развитие навыков управления пресоналом, активное обсуждение текущих вопросов по модулям.
По окончанию курсов выдается сертификат.
График занятий курсов:
2 дня в неделю по 3 академических часа в день. (вторник, четверг)
Дни и время проведения дополнительно оговариваются с членами группы.
Место проведения занятий курсов:
ул. Чернышевского, 13, БЦ «Лира», оф. 401. Тел.: 063 216 12 85, 756 67 55.
ПРОГРАММА
Модуль 1
«Роль, функции и задачи рекрутера»
- понятие «рекрутинг», рекрутинговые услуги Украины, виды агентств;
- сравнительный анализ понятий Head-hunting, Executive Search, рекрутинг;
- общие аспекты взаимодействия работодателей и рекрутинговых агентств.
Роль, функции и задачи HR-Менеджера
взаимодействие HR-службы с подразделениями компании, сферы влияния;
- HR-функции и их выполнение в «жизни» сотрудника в компании;
- использование и определение целесообразности HR-функций на разных этапах развития компании.
Модуль 2
«Поиск и подбор персонала в рекрутинговом агентстве»
- «снятие» заявки, работа с документами, прием заказа в работу;
- определение профиля идеального кандидата и его ключевых компетенций;
- взаимодействие с Заказчиком в ходе работы над заявкой;
- презентация кандидатов. Сопровождение Заказчика и кандидата в течение испытательного срока;
- работа с «трудным Заказчиком». Этический кодекс.
Модуль 3
«Поиск и подбор персонала HR менеджером»
- составление профиля идеального кандидата. Кто и как это делает?
- выбор методов поиска кандидатов, оценка эффективности каждого метода при закрытии вакансии;
- составление объявления – (основные принципы, имидж работодателя и пр.)
- взаимодействие с кадровыми и рекрутинговыми агентствами;
- прямой поиск. Headhunting.
Модуль 4
«Виды собеседований»
- структура собеседования;
- типы вопросов, использование их в собеседовании;
- проверка рекомендаций;
- испытательный срок.
- виды собеседований, правила проведения собеседований;
- собеседования глазами соискателя и работодателя;
- виды собеседований при прямом поиске и массовом подборе.
Модуль 5
«Оценка принимаемых кандидатов на работу в компанию»
- понятие компетенций, использование компетенций при отборе персонала;
- использование тестовых методик, их виды и назначение;
- использование Assessment Center при отборе персонала;
- виды собеседований, использование определенного вида при отборе того или иного специалиста;
Модуль 6
«Кадровое делопроизводство»
- трудовое законодательство Украины;
- определение трудовых отношений, составление документов;
- прием, перемещение, увольнение;
- ведение личных дел, личной карточки;
- отпуск, командировки, учет рабочего времени;
- ведение и учет трудовых книжек;
- правила внутреннего распорядка;
- отчетность, виды программ учета кадров;
- виды ответственности за нарушение трудового законодательства.
Модуль 7
«Адаптация персонала»
- виды программ адаптаций. Кто за это отвечает?
- разработка программ адаптации для сотрудника;
- значение и продолжительность испытательного срока;
- внутреннее обучение, наставничество;
- внутренняя документация.
Модуль 8
«Оценка персонала и аттестация»
- виды оценки: оценка личностных и профессиональных качеств;
- оценка персонала и аттестация – в чем разница?
- позитивные и негативные последствия оценки персонала;
- оценка «360 градусов»
- взаимодействие HR–службы с руководителями в процессе аттестации;
- оценка персонала и вознаграждение.
Модуль 9
«Обучение и развитие персонала»
- определение потребностей в обучении, планирование обучения;
- выбор программы и тренера;
- предтренинговая подготовка, организация тренинговых мероприятий;
- оценка эффективности обучения, виды оценки.
Модуль10
«Развитие персонала»
- развитие персонала:
- цель создания системы развития персоналом;
- распределение ответственности за развитие персонала;
- кадровый резерв и планирование карьеры.
Модуль 11
«Мотивация и стимулирование персонала»
- понятие мотивации и стимулирования;
- стимулирование материальное и нематериальное – различия?!
- понятие компенсационного пакета;
- система грэйдов при определении размера оплаты труда сотрудников
- исследование рынка зарплат;
- виды нематериального стимулирования, особенности применения каждого вида;
- взаимосвязь между стимулированием и обучением и развитием персонала.
Модуль 12
«Корпоративная культура и система коммуникации в компании»
- корпоративная культура и влияние на нее HR менеджера;
- коммуникация в компании и управление коммуникацией;
- корпоративная культура глазами клиентов и сотрудников компании;
- методы формирования и развития корпоративной культуры;
- социально- психологический климат в коллективе.
Модуль 13. Заключительное занятие
«Сложные моменты в работе рекрутера и менеджера по персоналу»
- менеджер по персоналу – представитель администрации компании или коллектива?
- планирование HR бюджета и внедрение его в «жизнь»;
- примеры проектов служб персонала на предприятии.
Вручение сертификата.
Стоимость курса 1200 грн. Оплата поэтапная, возможен индивидуальный план выплат.
